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新時(shí)代的礦山深化改革進(jìn)軍號已經(jīng)吹響，以建立簡潔規(guī)范高效管理體系推動(dòng)著企業(yè)新一輪創(chuàng)新發(fā)展熱潮，改革求效已是新時(shí)代礦業(yè)生存發(fā)展必由之路，回顧紫金礦業(yè)集團(tuán)公司走過25年的風(fēng)風(fēng)雨雨，無不驗(yàn)證了唯有依靠改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)利于不敗之地。

在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，要深刻把握全面深化改革的總體部署，努力將多寶山銅業(yè)二期建設(shè)成集團(tuán)內(nèi)部重要的銅產(chǎn)量增長點(diǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高要求貫穿著整個(gè)建設(shè)施工時(shí)期的工作主線，以建設(shè)成裝備大型化、生產(chǎn)自動(dòng)化、節(jié)能高效的現(xiàn)代化礦山企業(yè)為方針，以成為集團(tuán)公司國內(nèi)礦山版塊最重要的利潤增長區(qū)為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“苦干實(shí)干”的作風(fēng)，解答時(shí)代所賦予的“考題”。

走進(jìn)新時(shí)代，當(dāng)有新作為，多寶山銅業(yè)將以《關(guān)于深化改革，建設(shè)簡潔規(guī)范高效管理體系的意見》為行動(dòng)指南，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、落實(shí)好，全面落實(shí)新目標(biāo)、新任務(wù)、新方略、新舉措。如何爭取用五年時(shí)間再造一個(gè)紫金，給多寶山銅業(yè)下發(fā)了一個(gè)功課命題，同時(shí)在深入思考全面深化改革的進(jìn)程中，淺談主要以下幾點(diǎn)：

“干”字當(dāng)頭，狠抓實(shí)干工作落實(shí)，全力推進(jìn)深化總體改革

求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干，集團(tuán)公司制定了“十三五規(guī)劃暨2030遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要”，藍(lán)圖已定、目標(biāo)已明，重在抓落實(shí)。多寶山銅業(yè)正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和跨越階段性的重要關(guān)卡，深知“朝受命而夕飲冰”的急迫感，以及“晝無為且夜難寐”的責(zé)任感。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子帶班深入一線法，親自參與一線班組的安全活動(dòng)，切實(shí)聽取一線聲音，切實(shí)掌握員工第一手信息；持續(xù)加強(qiáng)工程公司班組建設(shè)，推進(jìn)“班長負(fù)責(zé)制”，規(guī)范現(xiàn)場指揮人員“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，使其投入資金用于安全設(shè)施的建設(shè)與完善。

利潤是企業(yè)最終的歸屬點(diǎn)，礦山企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率決定著盈利的命脈，多寶山銅業(yè)通過大膽啟用新設(shè)備、新配件、新方法， 2017年利用關(guān)鍵閑置設(shè)備開展一期擴(kuò)產(chǎn)技改，球磨機(jī)單班處理量突破萬噸并穩(wěn)產(chǎn)，半年新增銅產(chǎn)量3800噸，產(chǎn)能貢獻(xiàn)了26.5%；尤其2018年以保障“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率”為目標(biāo)，強(qiáng)化檢修計(jì)劃管理，一季度設(shè)備檢修只用2天，創(chuàng)集團(tuán)公司設(shè)備檢修時(shí)間最短、運(yùn)行效率最高記錄。

通過摸索、總結(jié)和實(shí)踐，持續(xù)狠抓設(shè)備管理不放手，已形成較為成熟的管理模式，現(xiàn)階段主要設(shè)備常規(guī)檢修周期由每月1次調(diào)整為兩月1次，據(jù)統(tǒng)計(jì)上半年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率已達(dá)95.77%，較上年同期提高了2.2%。

以“實(shí)”為先，貫徹落實(shí)改革部署，全面推動(dòng)管理體系建設(shè)

以“實(shí)”為先，則倍道兼行，其步驟就是將一項(xiàng)項(xiàng)具體工作推動(dòng)落地、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決不提不切實(shí)際的“空口號”。

因地制宜、結(jié)合實(shí)際，多寶山銅業(yè)出臺了史上“最嚴(yán)五項(xiàng)規(guī)定”安全管理實(shí)施細(xì)則，以零容忍的態(tài)度，堅(jiān)決查處各類違章違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)決清退漠視安全的管理人員；同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)礦石運(yùn)輸系統(tǒng)車輛安全管理，進(jìn)一步深化落實(shí)“露采車輛日檢”制度，從源頭杜絕車輛事故發(fā)生，提高處罰措施力度，堅(jiān)決處置違反操作規(guī)程的駕駛員，最大限度消除露天礦山最大的危險(xiǎn)源。

變中求“效”，依靠全面深化改革，全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

堅(jiān)持“發(fā)展為主、效字以求”的鮮明導(dǎo)向，其歸根到底是要以實(shí)際效果為檢驗(yàn)。持續(xù)深化改革將是多寶山銅業(yè)重要工作任務(wù)，管理的精髓在于制度管人、流程管事，將充分利用制度盤活資源，提高效率，制定切實(shí)可行的備品、備件采購制度流程，優(yōu)化備品、備件采購申報(bào)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部需建立定點(diǎn)的常用備品備件供貨渠道，解決循環(huán)式重復(fù)尋比價(jià)問題，要權(quán)力下放，加強(qiáng)有效監(jiān)督，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

加快數(shù)字化建設(shè)才能使多寶山銅業(yè)“升級轉(zhuǎn)型”，將已自動(dòng)化信息建設(shè)為抓手，以科技指導(dǎo)為方向，以機(jī)械化設(shè)備為保障，多管齊下推進(jìn)公司“三化”落地，全面推進(jìn)“卡車調(diào)度系統(tǒng)”、“自動(dòng)化系統(tǒng)”、“自動(dòng)加球機(jī)”，以及“皮帶無人值守”自動(dòng)化系統(tǒng)工作落實(shí)，以精進(jìn)的機(jī)械化水平引領(lǐng)東北區(qū)域新潮流，提升企業(yè)格局，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

效中求“存”，堅(jiān)持綠色發(fā)展戰(zhàn)略，打造生態(tài)礦山和諧共享

多寶山銅業(yè)身處于中國黑龍江省最北端，在這第一產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市，普遍認(rèn)為礦山開采就是在“搞破壞”，為扭轉(zhuǎn)文化差異思想，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“要金山銀山，更要綠水青山”的環(huán)保理念，是踐行企業(yè)對社會(huì)最好的承諾。多寶山銅業(yè)堅(jiān)持走具有自己特色的綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展道路，規(guī)劃制定了生態(tài)環(huán)境“一張藍(lán)圖”，按照逐步推進(jìn)，分布實(shí)施的組織落實(shí)，其目的就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造后礦山時(shí)代的魅力多寶山。

在開發(fā)中治理，在開放中保護(hù)，加速綠色礦山高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)綠山礦山建設(shè)步伐，秉承“開墾一段、恢復(fù)一塊”的原則，全資至今已投資約1000萬元用于礦區(qū)綠化建設(shè)，綠化面積達(dá)20萬㎡，種植苗木共計(jì)3.2萬株，持續(xù)開展綠化形象工程建設(shè)，打造綠色“有機(jī)”名片，增加礦山生態(tài)文化等各類企業(yè)元素，務(wù)必將“一張藍(lán)圖”規(guī)劃執(zhí)行到底，展現(xiàn)綠色生態(tài)礦山建設(shè)立體新格局。

“不破不立”，真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真，多寶山銅業(yè)將大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、埋頭苦干的良好風(fēng)尚，著力補(bǔ)齊重大制度短板，著力抓好改革任務(wù)落實(shí)，著力鞏固拓展改革成果，凝聚起全面深化改革的強(qiáng)大力量，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。