強化生產賦能，開啟生產運營管理新篇章
公司機構改革，突出強化生產賦能，新設立生產運營規劃處負責全力做好礦山總體規劃，統籌調度“地采選冶”各生產單元，協同發揮價值創造的最大潛能。
成立即沖刺，生產運營規劃處迅速投入緊張有序的工作，以"強管理、促生產、抓項目"為核心目標，致力于打造“責任擔當”的管理體系，以全新的姿態開啟了公司生產運營管理的新篇章。成立伊始，生產運營規劃處迅速召開碰頭會，各級管理人員迅速就位，投入到各自的崗位中。迅速完成部門、科室及崗位職責編制，全面梳理并修編部門管理制度，為后續工作的順利開展筑牢制度根基。
規劃運營方面，生產運營規劃處充分發揮職能，迅速梳理完善7個依法合規重點項目的業務統籌和4個基建技改類項目的督辦項目節點。通過建立詳細的項目跟蹤臺賬，對每個項目的進度和質量等關鍵環節進行嚴密監控，確保項目按計劃有序推進。
生產與應急調度方面，針對“一季度”開門紅生產任務，生產運營規劃處迅速組織銅鉬礦分公司、銅山礦分公司、選礦廠、稀貴金屬分公司等生產部門召開“生產運營調度專題會”。在會上，對生產指標進行全面跟蹤分析與糾偏，找出生產過程中的薄弱環節，聯合各生產部門制定針對性的改進措施，打破部門壁壘，形成各生產部門“一盤棋”聯動局面。
同時，通過科學調度，根據各生產單位的實際情況，合理調配設備，并為銅山地采安設竣工驗收提供人員支持保障。使生產效率得到顯著提升。在生產計劃評估方面，通過深入一線，了解各工序操作流程、設備運行狀況及人員配置，對生產計劃的可行性、合理性進行全面評估，確保生產計劃既能充分發揮公司產能，又能切實落地，為公司高效穩定生產筑牢基礎。
市場銷售方面，以數據為紐帶，以需求為導向，讓每一份資源精準匹配，每一步行動無縫銜接，實現從生產到交付的“零浪費”之旅，以產銷平衡驅動可持續未來。
車輛與重機方面，一年安穩又周全，礦區清雪變綠顏。重機灑水常相伴，安全護歲賀新篇。”短短幾句不僅是對過往工作的生動概括，更承載著我們對未來的無限期許。
眼下，冰雪白天消融，夜晚又凝結成冰，生產運營規劃處針對近期的天氣狀況開展礦區主干道路垃圾清理專項行動，此次行動全面覆蓋了礦區主干道路以及向外延伸的12公里路段。以徹底清除堆積的建筑垃圾、生活垃圾及各類雜物為目標，打破路面冰層濕滑的阻礙。司機們滿懷熱忱，不懼臟污、嚴寒與勞累，齊心協力，使礦區主干道路煥然一新，道路兩旁變得整潔有序，成功實現了礦區環境的全面整潔，來履行對環境優化的堅定承諾，更是表達對員工安全與福祉的深切關懷。
當下，生產運營規劃處已邁出堅實步伐，站在新起點，我們滿懷信心與斗志，未來，會以更飽滿的熱情、更創新的思維，持續深化生產賦能，不斷優化管理模式，攜手共創生產運營管理的無限可能 。（作者：張宇鵬）
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