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　　“這個車間真干凈！”這是嫩江縣人大主任張明華，3月5日視察選礦廠精尾車間時給予的贊譽。

　　這也是春節(jié)過后，政府領導第一次到多寶山銅（鉬）礦來視察，這個整潔干凈的車間給視察領導留下良好的印象。

　　同樣是這個車間，在去年還是車間的老大難。由于公司剛剛投入試生產，管理不到位走到哪都是:粉塵遍地，污水橫流；機械失去原來本色，地面無從下腳。為扭轉這種現狀，公司領導迅速采取整改措施，在公司內部首次通過公開競聘方式聘請一名車間副主任主管精尾車間的5S管理，并且這種公開競聘確實取得了良好的效果，新任車間副主任石偉雖然是女性員工，但其工作干練、作風過硬且注重細節(jié)，通過采取一系列的整改措施幾乎就在一夜間，這個車間來了個翻天覆地的大變化，令人耳目一新，成為選礦廠的一大亮點。

　　年前年后的巨大變化，除了選對了合適的基層管理者外，也得益于員工思想觀念的轉變和車間管理的加強。

　　過去員工干活沒有標準和目標，完成任務就萬事大吉，什么環(huán)境衛(wèi)生與我無關。現在全車間推行標準化管理和精細化管理，車間充分利用經濟杠桿，實施設備管理責任到人，環(huán)境衛(wèi)生責任到人；每月進行一次員工績效考核，將車間環(huán)境衛(wèi)生與員工績效考核相結合，切實提高了執(zhí)行力；在車間積極開展內訓工作，抓住好的典型大力表揚，抓住拖腿的后進員工大家批評，共同交流、共同學習，共同提高進步；員工的思想意識和管理理念得到加強，車間的管理加強了，環(huán)境衛(wèi)生改善了。

　　現在，員工到崗的第一件事是檢查衛(wèi)生好不好，衛(wèi)生不好可以不交接班。員工下班離崗前的最后一件事是檢查衛(wèi)生，對于衛(wèi)生狀況不理想的地方抓緊處理，絕不給下班留下羅亂。平時，各崗位員工注意保持，對機械設備和地面隨時擦洗。因此，只要你進入這個車間，隨時都是清新的、干凈的。如果用“錚明瓦亮”和“一塵不染”來形容，好像并不過分。

　　有耕耘，就有收獲。選礦廠精尾車間文明生產水平提高了，帶動機械設備保養(yǎng)水平提高了，機械設備事故率明顯降低了，生產水平提高了。

　　選礦廠精尾車間整潔、舒適的工作場所，營造出公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象做出了貢獻。