10月20日，多寶山銅業公司總經理曾繁歐召集中層以上管理人員學習紫金礦業集團三季度生產經營分析會議精神，并結合公司實際情況對四季度工作明確了具體措施、提出了具體要求。
會議認為，紫金礦業集團公司在2014年三季度生產經營分析會議上提出的工作目標、要求和措施以及對市場形勢的深度分析對多寶山銅業公司具有重要的指導意義。當前，多寶山銅業不僅面臨著銅價繼續下探的市場風險，也面臨著土地嚴重不足及土地審批難的政策風險。
會議指出，保證供礦量、加強設備管理、提高選礦回收率和強化成本控制，是實現全年生產和經營目標的內在根本措施，會議要求第四季度務必繼續圍繞以上關鍵因素全力做好以下工作：
一、緊緊圍繞全年26000t的銅金屬量生產目標，結合前三季度的生產情況倒排第四季度生產計劃，并分解到每月，確實做到工作有計劃、措施有保障。
二、繼續加強采礦和選礦等技術指標的控制和管理工作。采礦廠要確保供礦量并要科學合理配礦，并要嚴格控制損失率和貧化率；選礦廠要從碎礦、磨浮和藥劑選配等各個工藝環節進行分析研究，進一步降低尾礦品位，提高選礦回收率，力爭全年選礦實際回收率達到82.5%以上，全年平均尾礦品位控制在0.073%以內。
三、高度重視銷售工作，認真維護好現有客戶并積極開拓潛在客戶，努力推進銷售工作，減少庫存。在銷售方面，要根據客戶對精礦品位、含硫量等方面的質量要求，在生產方面要有針對性，盡可能提高產品質量，增加銷售收入。
四、加強協調力度，努力解決征地問題，重點解決排土場和尾礦庫用地，以保證正常生產。
五、繼續加強經濟責任考核管理，并要努力推動考核前移工作，突出生產單位的考核，圍繞生產單位實際，進一步分解和細化考核內容，側重對產量、耗材、能耗、尾礦品位、精礦品位、安全生產、勞動紀律、文明衛生等方面的考核，確實借助考核手段促進精細化管理工作。
六、認真做好資金預算工作，根據資金需求計劃，圍繞資金流情況確實做好經營性收入和融資性收入的計劃工作，并要加強投資控制和費用支出管理，確實做到“開源節流”。
七、堅持抓住安全環保“雙零”目標不松懈、不動搖。要認真學習新頒布實施的安全法，重視安全生產工作的重要性，認真貫徹“一崗雙責”的安全責任制落實工作；要繼續開展員工安全崗位教育和操作規程再學習工作，通過“回頭看”進一步發現安全隱患和漏洞；要加快做好水保驗收、職業健康評價以及尾礦庫安全運行方面的工作；要加強安全考核及兌現管理，在制度體系、過程控制、監督考核等方面全方位做好安全環保工作，確保“雙零”目標。
八、按要求認真做好2015年及三年滾動計劃工作，滾動計劃要客觀、嚴謹，以指導工作開展，會議強調：全球經濟增速預期放緩，銅供大于求的局面短期難以改變，未來銅價走勢仍然不樂觀，公司上下要樹立危機意識，準備迎接挑戰過“苦日子”。但也要對未來充滿信心，要知道公司在管理改善、技術優化和成本控制等方面還存在巨大潛力，只要用心去想、盡力去做，公司保增長、促發展目標依然可期、可行。
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