“火車跑得快，全憑車頭帶”。個頭不高的賴桂華，辦事雷厲風行，卻似乎蘊藏著大大的能量，在他擔任多寶山銅業總經理的一年多時間里，通過全體員工堅忍卓絕的不懈努力，多寶山銅業發生了巨大的變化。
多寶山銅業擁有得天獨厚的資源優勢，過去由于多家股東的經營理念不同，建設生產錯過了市場高價行情。紫金礦業全資后的多寶山銅業置身于市場價格斷崖式下跌的沖擊中。企業能否在盈利模式上走上正軌、與時俱進、推陳出新，對管理者綜合素質和創新能力提出了重要考驗。
解決“老班底”問題
多寶山雖說是全資，但人員都是“老班底”。如何在最短時間內，提升人員技能水平，是打開工作的關鍵。賴桂華將員工是否認同紫金文化、認同紫金理念，作為推動組織機構人員變革的著力點。
“沒有規矩不成方圓”，按照集團管理體系框架的精準“尺子”，賴桂華根據企業發展實際，全面梳理了各項業務管理流程，避免內控環節漏洞，以職能分工為導向，向專業管理方向轉變，將原內部職能扎堆的業務進行分離，明確職責分工，使辦事更高效、專業分工更徹底。
人是執行力落實的主體。賴桂華通過積極聽取管理層員工意見、建議，實事求是，大膽啟用敢于擔當、敢于創新的人員，為企業注入“新鮮血液”，與此同時，堅決清退一批能力不足、無奮斗意志的管理干部，尤其堅決清退靠走親攀故獲取特殊待遇的員工，并將違背誠信的供應商一律拉入“黑名單”，徹底整頓不正之風，為廣大員工構建公平、公開、平等競爭的發展平臺。
創新工作，敢于嘗試
用地問題一直是制約多寶山生產的發展瓶頸。2016年上半年，多寶山銅業因用林、用地問題被迫停產。為解決復產后的生產用地問題，賴桂華主抓協調，解讀地方政策，打破對外協調溝通的僵局，在最短時間內完成了生產急需使用的140公頃用地問題。
對礦山開發來說，爭取的每一平米用地都是珍貴的。如何在現有空間內，充分利用土地資源發展生產，賴桂華沒有少做“功課”。根據多次現場調查、研究，賴桂華結合礦山實際情況，提出了“尾礦庫-排土場-露采場”連同共建方案的設想，考慮將利用廢石一次性建設周邊圍堰的尾礦庫，此舉若成功實施，不但可節省用地500公頃，還節約了逾幾億元的大量運輸費用。目前設計方案還在進一步研究中。
多寶山地處小興安嶺西北部，氣候寒冷漫長，建設施工每年只有5個月的施工期。為推動二期建設如期投產，賴桂華設置了每日碰頭會，以及時解決當日建設中碰到的困難，做到問題和工作每日清零。目前主廠房按期推進，有望9月底完成封閉與供暖，以確保冬季寒冷下依然可進行安裝。
“答案在現場”
從到任多寶山伊始，賴桂華就反復強調“技術人員要沉淀在現場”的觀念。他與技術人員常到現場，對閑置的3660磨機提出增加產能方案，通過利用月度檢修時間，最終把4號磨機中礦分流至3660磨機磨礦，單班處理量突破9000噸并實現穩產；2016年第3季度產量創歷史最高，產能提升了10%，選礦成本下降了3.9%，單季度新增效益3000多萬元。
愛動腦筋的人員，始終能從修舊利廢中“掘金”。2016年8月，在盤點收購原黑龍礦業的資產時，發現銅山公司訂購的MQY5575球磨機正在原廠組裝，閑置設備卻不能得到利用。“那是最大的浪費?！辟嚬鹑A這樣說道，他要求設計單位和技術骨干駐扎現場，反復研究和論證球磨機的啟用問題。
2017年5月18日，在不到半年的時間內，多寶山銅業在不新增占地，利舊為主、獨立改造，不增加人工、管理成本等情況下，成功完成新增的5000t/d技改工程，選礦系統日處理規提升至3.2萬噸/天；賴桂華到任不到一年，沒有增加一名操作工，產能卻提升了28%，噸礦成本下降了15%。令人贊嘆。
建設綠色礦山不懈怠
“前人種樹，后人乘涼”。由于地域氣候的原因，多寶山的植被生長較為緩慢。賴桂華尤其重視綠色礦山建設工作。他大膽描繪礦山遠景藍圖，順應時代發展步伐，積極打造魅力新礦山。在他的帶領下，多寶山銅業推行綠化建設人人參與、“我來見證多銅綠化工程”等活動，按部門照人數，劃分地塊，從播種、松土、除草，到移植、修剪，自行培育樹苗等環節，為多寶山播下一片綠蔭，強化了員工保護環境意識。他還提倡“自己動手、豐衣足食”，在辦公區雜草地域，開墾種菜，在美化礦區環境的同時，又能讓人吃上綠色食品。
“未經努力爭取，不要輕易說辦不到”。賴桂華是這樣說的，也是這樣做的。
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